"창업을 위한

기획 프로세스!"

안녕하세요 SW마에스트로 여러분들

오늘은 창업을 하기 위해 거쳐야할 기획 과정들에 대해 알아보겠습니다.

6가지의 절차가 준비되어있는데요

어떤 것들인지 함께 살펴보실까요?

"1. 상황 분석"

첫번째는 냉정하고 객관적으로 시장 경쟁 환경을 분석하는 것입니다.

분석 후에는 해당 시장에 적응해 대응하며 분석 결과는 주기적으로 수정을 해야 합니다.



"2. 목표 설정"

두번째는 프로모션 목표로 접근하여 설정한 목표가 유의미 한지, 이해가 가능한지 평가하는 것입니다.

설정 후 초단기 평가 과정으로 목표 달성 여부를 확인하는 것이 꼭 필요합니다.



"3. 타깃 설정"

세번째는 목표한 사업이 파고들 수 있는 타깃을 선정하는 것입니다. 대상을 선정하였다면 타킷의 결핍 또한 발견해야합니다.

철저한 자료조사와 현장 관찰을 통해 타깃의 속성을 분석하고 정리하는 과정이 필요합니다.



"4. 컨셉 및 메시지 도출"

네번째는 컨셉과 메시지를 도출하는 과정입니다. 타깃에게 각인시킬만한 한 줄 메시지가 있으면 더욱 좋겠지요?

컨셉과 메시지를 도출할 때에는 처음부터 완벽하기란 매우 어렵기 때문에 컨셉 범위 내에서 지속적인 수정이 필요합니다.



"5. 예산 및 일정 계획"

다섯번째는 예산과 일정의 계획을 짜는 것입니다.

예산을 계획할 때에는 보유 금액, 기대 수입, 매출 등을 고려해야하고,

일정을 계획할 때에는 시작일과 단계별 세부 일정들을 설정해야합니다.

일정을 관리하는 양식에는 WBS, 마일스톤, 간트 차트 등이 있습니다.



"6. 이슈 확인 및 대응"

마지막 여섯번째는 다양한 관점에서 발생 가능한 이슈를 정리하는 것입니다.

상황에 맞는 대응을 하기 위해선 유연한 시스템이 필요합니다.

오늘은 창업을 위한 6가지 기획 절차에 대해 알아보았는데요

프로세스들을 한눈에 확인 하셨나요?

이외에도 더 알아야할 절차가 있다면 함께 공유해보아요~

SOMA 여러분들과 항상 소통하며 더욱 좋은 콘텐츠로 찾아올게요 ^^